财税老师梅姐最近一个月

她一直在辅导一家企业新招聘的会计小刘

小刘就职以来一直在处理前任会计离职后留下来的乱摊子

工作态度和表现都不错

但今天梅姐却实在忍不住批评了他

一、

经常深入业务一线了解第一手资料和信息，例如，工厂，仓库，外地分子公司等。

（这里强调：经常！）

很多会计习惯坐在办公室面对单据工作，轻易不迈开腿到基层看看，那就永远不可能了解业务，更不用说对业务的财务管控了。

财务不能再像以前那样，在封闭的空间，对着没有温度的数字，而是要多走进业务，多跟业务沟通，了解业务模式，熟悉公司流程及系统，把财务和业务联动起来，帮助管理层解决公司经营问题。

二、

对在一线所见所闻进行深度思考，力求理解业务的内在逻辑和规律。

如果能做到来源于业务但又要高于业务，才能取得业务部门的尊重，获得更多的支持。

在企业里大家经常会认为财务和业务好像是天生的矛盾体。从业务的角度来说，财务部门作为服务部门，应该配合业务部门的发展，但是财务有财务的规则。当出现矛盾的时候，财务一定要发出自己的声音，该财务讲话的时候一定要说出来，并且要把财务语言转化为业务语言。（一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息!）

三、

用财务会计思维去理解业务。

见到业务模式就要联想到会计核算方式，看到业务流程就会联想到是否有风险怎样去完善。

部门与部门之间原本没有那么多的利益冲突，只要财务真正是为了防止业务上的风险，真正为业务部门好，真正的为公司的集体利益考虑，业务部门也会理解财务的辛苦。

四、

换位思考。

不能仅从财务部门的本位出发一味向业务部门提要求，要考虑怎样帮助业务部门解决问题，在双方合作解决问题的过程中，其实财务想要的东西其实已经水到渠成了。

财务与业务必须进行协同发展，多与业务打交道，跟上业务发展的部分，做到“你中有我，我中有你”，与业务协同发展必然能提高财务的地位。